Eine wichtige Voraussetzung für die erfolgreiche Einführung eines ERP-Projektes innerhalb des gesetzten Zeit- und Kostenbudgets ist eine richtige Implementierungsmethodik.

Deshalb bedient sich die PITSS GmbH bei PITSS.ERP-Projekten der bewährten Methodik PITSS.SPEED, mit der sich Einführungszeiten von 4 bis 7 Monaten je nach Komplexizität der Projekte erzielen lassen.

Projektplanung:
Bildung eines Projektteams
Individuelle Abstimmung der Projekteinführung
Erarbeitung eines Projekt- und Zahlungsplanes
Aufbau eines Projekthandbuches

Modellierung Kernprozesse:
Analyse des Istzustandes (Kern- und Detailgeschäftsprozesse, Aufbauorganisation, Problembereiche)
Schwachstellenanalyse mit Aufzeigen des Verbesserungspotenzials
Ableiten der Soll-Geschäftsprozesse
Definition der Workflows und Simulation der Soll-Prozesse
Ermittlung notwendiger Erweiterungen
Abnahme der Erweiterungen und Verabschiedung der Kernprozesse

Kernprozesse:
Prozessbezogene Anwenderschulung
Ausarbeitung eines Schulungsplanes
Überblick über PITSS.ERP mit seinen Kernprozessen
Präsentation der Unternehmenssollprozesse
Verifizierung der PITSS.ERP-Kenntnisse

Customizing:
Konzipieren der Migration
Implementierung der Workflows
Erstellung, Realisierung und Abnahme der Feinspezifikation
Nachbearbeitung der Daten
Prüfung der Datenbankkonsistenz sowie Durchführung eines Datenbank-Reviews

Schulung:
Ausarbeitung eines Schulungsplanes
Überblick über PITSS.ERP, die Benutzeroberfläche, die Stammdaten sowie über Kernprozesse
Verifizierung der Schulungsergebnisse

Testbetrieb:
Planung, Realisierung und Bewertung des Testbetriebes
Durchführung von Nacharbeiten
Abnahme des Gesamtsystems

Echtbetrieb:
Übernahme der Daten
Nacherfassung von Daten
Produktivstart